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北京模具工業當前發展情況
發布時間:2017/09/26 15:37  瀏覽次數:
一、模具的總量平穩增長
北京的模具工業在國民經濟快速發展的帶動下,“十五”和“十一五”期間都有較快的發展,現全市有200多家模具企業,每年生產20多萬套模具,由于市場需求的不斷增加,帶動了模具每年平均增長達20%,2007年本市模具的銷售額達到25億元,2008年達到28億元,2009年由于受金融危機的影響,增長不到10%,到了2009年下半年,特別是2010年開始,由于受較好的大環境影響,模具企業企穩回升勢頭很好,今年預計銷售額可以突破30億元。與此同時,精密模具的制造能力也大大提高,數控加工設備有了很大增長,全行業數控加工設備超過了2000臺,精密模具的制造周期也大大縮短,平均從10-12周縮短為4-6周,模具的使用壽命由于采用了先進的制造工藝和特殊的金屬材料,模具壽命提高了30%以上。
二、建立了一批有特色的、高水平的大型精密模具生產基地
根據北京工業發展的需要,吸收了一些國內外企業投資,逐步建成了一批有特色的、高水平的大型精密模具生產基地,如富士康、比亞迪汽車模具、寶德強模具公司,這些基地的建成,提高了模具的制造水平和模具自給配套能力(大型精密模具自給能力由原40%提高到60%),而這些基地大多建在經濟開發區和科技園區,也為加快開發區建設和發展提供了技術支持。
三、模具自主研發創新水平得到提升
最近幾年,全行業模具技術水平有了比較顯著的提高,自主攻克了一批高難度模具,為全市的重點行業汽車、電子通訊、節能環保、生物制藥、航空航天等行業提供了很多精密復雜模具,如比亞迪模具有限公司自主研發的F3、F6整車模具,愛王模具有限公司為生物制藥系統研發制作的96腔一次性注射模具,北京東明興業科技有限公司生產的手機外殼超薄模具,康迪普瑞模具有限公司為大唐等公司制作的二代身份證內識別系統的精密級進模具等,有的還獲得了中國模具協會評定的“精模獎”。
四、全行業信息化制造技術有了顯著提高
近幾年,很多模具企業對創新和信息化工作越來越重視,在信息化、數字化、網絡化方面,CAD、CAM已得到了廣泛應用,有些企業已實現了CAD、CAM聯網加工,CAE、CAPP、ERP正在積極推廣。有些企業還建立了內部局域網,用信息化管理和指導生產,正在逐步實現無圖化生產。
現在的模具生產形勢雖然很好,但是我們應該認識到仍然存在很很多不足的問題。我們在產品結構、技術結構、人員結構、進出口結構等方面都存在不合理的現象,大型精密模具的制造能力明顯不足,很多模具都需要到外省市或從國外引進。2009年北京模具出口為1500萬美元,在全國排第九位;進口是1.4億美元,在全國排在第五位;純進口達到1.25億美元。而進口的主要是大型精密類模具。北京有幾家使用模具的大戶,比如中關村的聯想集團、ABB公司,他們的模具也主要靠外省市或進口解決。所以我們必須盡快提高模具制作水平,加快調整結構,進一步加大開拓國內外市場,使本市模具工業取得更好、更快的發展。
如何加快模具工業的發展,我們建議大家:
1、注意市場動態,面向重點行業。
北京今年重點發展的行業有:汽車產業、綠色環保產業、新能源產業、新醫藥、都市工業(民生工業)。我們要注意市場的需求,比如綠色環保產業大有文章。中國提出到2020年碳排放量要下降40-45%,這方面的新產品要不斷的增加(用盡量少的資源來創造盡量多的價值,包括回收再利用與環保等,不但模具要這樣做,而要是模具的用戶也要這樣做。長城牡丹模具公司研發的夾層式擠出模具就是利用很多廢的材料制成門窗產品。還有北京提出今后要把首都建成人文北京、科技北京、綠色北京,北京發展戰略綠色經濟、循環經濟,建設低碳城市,為首都未來發展的戰略方向。積極創建綠色生產體系,綠色消費體系,綠色環境體系,建設和諧文明宜居城市,我們的企業發展方向要適應北京的發展方向,才能有生命力。還有民生工業,就是要發展社會事業做為擴大內需調結構的重點。
2、努力擴大國內外市場?,F在是無內不穩,無外不強。歐美市場還沒有顯現出特別強的需求能力。我們可以面向東南亞、印度、俄羅斯等,并積極的參加一些國內外的模具工業展覽會。比如上海國際模具展覽會,德國的法蘭克福展覽會,每年11月底都舉辦一次,美國、日本也都有模具展。南方的浙江、江蘇等省市的模具企業每年都參加展覽,并取得了很好的成績。
3、加快結構調整,擴大服務領域。根據自己的實際情況,可以進行調整,不要只為一家服務,要向海爾學習,“你給我一個概念,我給你一個產品”和“絕不對市場說不”,要放開眼界,擴大服務范圍。加快采用新技術、新工藝、新材料、新裝備,加快大型精密模具的制造能力。
4、加快信息化管理工作。在當今模具市場競爭非常激烈的情況下,用戶對模具企業提出了要“周期短、質量好、價格合理、售后服務周到”的要求。首先制作周期如何縮短,就必須加強管理,要保證質量,也要加強管理。減低成本也要加強管理。又要和用戶交流,更要加強管理。使用戶了解你的生產進度,了解你的生產過程,就要通過加強信息化。所以一說擴大企業生產能力,就想到增加設備,增加人員。其實企業內部有很大的潛力,靠什么去挖掘,就靠采用現代化的管理模式—信息化管理。我們在2008年找了7家作為初步信息化管理的示范企業。其實信息化管理的內容還很多,希望有更多的企業認識到信息化管理工作的重要性,并在自己的企業中逐步的試用。
5、加強聯合,做大做強模具企業。本市模具企業規模都比較小,制作大型精密模具能力比較低,全市雖有200多家模具企業,但是年銷售額超過1億元的不到10家,年銷售額超過5000萬元的不過20多家。規模小就不能做強做大,市場占有率就低,要想改變這種局面,抓住當前模具企業發展的有利時機,必須要聯合起來,小企業可以組成各種聯合體,通過資金、技術、人才、市場組成多種形式的戰略聯盟。協會可以在中間起到組織和協調的作用。
    今天,我們在壹勝百召開新技術推廣及用戶座談會目的就是希望大家在制作模具時要多采用新的模具鋼,要多為用戶著想,要制作出更多的高水平、高質量、高壽命的模具,更好的為用戶服務。要使協會、供應商、企業三者共同努力,各司其職,為提高本市的模具制造水平而攜手努力。
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